GMP咨询附录

新版GMP明确要求制企业应当建立系统、严密的质量管理体系，并且必须配备足够的资源，包括人力资源和管理制度来保证质量体系的有效运行。以前在不少人的意识中，质量管理和实施GMP是质量管理部门和质量管理人员的事情。而新版GMP体现了全员参与质量的理念，强调法人、企业负责人，包括质量负责人、质量授权人等高层管理人员的质量职责，使得药品生产企业的质量管理更为深入。这是对“企业是药品质量责任人”的进一步落实，体现了制度化管理的现代企业管理理念。内部GMP管理不规范，流程设计不清晰，无法为系统提供准确的基础数据，会导致指令的缺失。GMP咨询附录

GMP咨询得知开办药品生产企业，必须具备以下条件：具有依法经过资格认定的药学技术人员、工程技术人员及相应的技术工人；具有与其药品生产相适应的厂房、设施和卫生环境；具有能对所生产药品质量管理和质量检验的机构、人员及必要的仪器设备；具有保证药品质量的规章制度。实施GMP必须结合企业的实际情况，包括组织机构、人员构成和素质、产品等多方面因素，对于普通员工来讲，更重要的是通过基础GMP知识培训，在日常工作过程中如何做到有章可循，照章办事，即完全掌握基本工作技能和GMP方面的要求。宿迁生物制品GMP咨询认证管理GMP咨询包括从建设规划、硬件改造、软件编写、人员培训、模拟检查、迎检准备等。

为满足GMP管理的要求，改变事后维修为主的落后的设备管理方式，预维修制替代事后维修为其提供了坚实的技术支持。所谓预维修制即通过一定的技术手段对设备各部位进行状态监测，可以提前发现设备故障的发生趋势，从而在设备故障还没有发生时采取措施排除故障隐患。因此，通过在设备管理中以预维修制逐步替代事后维修制可以有效地减少设备停机时间，保证药品生产的顺利进行，提高生产效率，降低生产成本。随着GMP管理对药厂设备管理的良好适应与切入，毕竟推动药厂的设备管理走向更加高效的路径，也会使药厂的管理更加科学、文明，从而发挥出管理对药厂经济效益的推动作用。

对全体员工进行GMP宣传教育，将GMP制度化、经常化在药品生产中人员是很主要的和决定性的因素。所有员工必须不断地接受培训，员工培训应成为一项有计划的经常性工作。通过培训加强提高领导干部、管理人员，专业技术人员、生产工人对药品生产的质量意识。在GMP管理的实施中，一个明显的特点是在实际工作中推行标准操作规程SOP管理，即在药品生产过程中任何与之相关的工作都必须完全按照SOP进行，这样，不但可以提高工作效率，而且可以避免因人为原因造成工作失误影响药品质量。在设备管理中推行SOP管理，可以达到同样的效果。一方面，在设备日常管理工作中可以规范工作方法，便于跟踪管理。另一方面，在设备的生产运行过程中可以规范工人的操作，提高操作技能。GMP咨询的种类按质量咨询的责任不同可分为自我咨询、使用方咨询、第三方咨询。

随着新版GMP出台及与国际相应规范的接轨，制药企业面临着更大的机遇和挑战，对各相关部门的管理提出了更高的要求。GMP对直接参与药品生产的制药设备作了指导性的规定，如：设备的设计、选型、安装应符合生产要求，易于清洗、消毒和灭菌，便于生产操作和维修、保养，并能防止差错和减少污染。可见设备管理与药品生产有着密切的关系，但由于GMP管理侧重于药品生产质量管理，对设备管理并没有提出具体的要求，因此，设备管理如何与GMP管理相适应是设备管理部门及企业提升管理水平和增强竞争能力必须思考和解决的问题。下面通过分析设备管理体系和结合工作实际，对制药设备管理与GMP管理相适应的对策作一简述。GMP咨询可以指导企业的编写人员文件目录初稿编制GMP文件，形成文件初稿。浙江器械GMP咨询审计

GMP提供了医疗器材生产和质量管制的基本准则。GMP咨询附录

GMP咨询得知GMP之前要做现场考察，了解现状、了解客户关于认证申请工作的政策、计划、目标与要求；了解申请文件所需要注册/登记信息的具备情况；了解GMP的“软、硬件”符合情况；根据现场考察，做出客观评估，给出评估结论；结合企业实际，提出总体安排意见，讨论确定申请项目的政策和策略；GMP现场符合性检查标准与目标：以提交的申请文件、GMP法规及指南为标准，指导和带领客户进行生产现场GMP“软”“硬”件的整改与完善，帮助客户做好“GMP现场符合性检查”的各项准备工作，通过现场检查。协助启动GMP现场检查；以GMP法规和指南为标准，帮助客户做好生产现场的GMP符合性检查的各项准备工作。GMP咨询附录

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